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| 記體系運(yùn)行給沈陽(yáng)金杯錦恒實(shí)驗(yàn)部帶來(lái)的新提升【沈陽(yáng)金杯錦恒】 |
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時(shí)間飛逝，又迎來(lái)了金色秋天。繼2015年的秋天沈陽(yáng)金杯錦恒實(shí)驗(yàn)部在實(shí)驗(yàn)部全體人員的努力下通過(guò)了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的現(xiàn)場(chǎng)審核后，于2016年1月18日又獲得了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）頒發(fā)的認(rèn)可證書(shū)。
沈陽(yáng)金杯錦恒實(shí)驗(yàn)部自2014年7月開(kāi)始運(yùn)行ISO/IEC17025質(zhì)量體系以來(lái)，給沈陽(yáng)金杯錦恒實(shí)驗(yàn)部帶來(lái)了很大的提升。我們依據(jù)ISO/IEC17025:2006的要求制定了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，編制了質(zhì)量手冊(cè)與程序文件，依據(jù)程序文件的規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理。
我們對(duì)試驗(yàn)員制定了定期培訓(xùn)制度，對(duì)人員的技能提升進(jìn)行了目標(biāo)管理，要求試驗(yàn)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)定的技能高度。
我們對(duì)送試驗(yàn)的樣件開(kāi)展標(biāo)識(shí)管理，做到測(cè)量時(shí)不漏檢、不混料，保證量值準(zhǔn)確。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備除進(jìn)行周期檢定及定期保養(yǎng)外，開(kāi)展了自查式的試驗(yàn)設(shè)備的期間核查。并定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了測(cè)量不確定度評(píng)估，做到有失效及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
同時(shí)對(duì)我們的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行了能力驗(yàn)證，采用同我們實(shí)驗(yàn)室有同類(lèi)試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)試驗(yàn)，經(jīng)比對(duì)后試驗(yàn)結(jié)果我們實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力完全滿足要求。我們對(duì)所開(kāi)展的試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)方法進(jìn)行方法確認(rèn)與驗(yàn)證，并編制了操作指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集與管理對(duì)重點(diǎn)設(shè)備編制了“設(shè)備使用規(guī)范”貼帖在設(shè)備上對(duì)試驗(yàn)員做到時(shí)時(shí)提醒。
實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理我們開(kāi)展了“5S”及定置擺放管理，對(duì)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了清理、清掃、清潔、整頓，使試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)更加清晰整潔。
對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果我們開(kāi)展了質(zhì)量監(jiān)督管理采用不定期方式對(duì)試驗(yàn)方法與試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理，并編制了質(zhì)量控制計(jì)劃，依據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)試驗(yàn)方法與人員試驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行了比對(duì)測(cè)試，使我們對(duì)試驗(yàn)方法與人員能力進(jìn)行有效監(jiān)控與確認(rèn)。
我們每月開(kāi)展一次顧客滿意度調(diào)查工作，對(duì)我們的試驗(yàn)準(zhǔn)確性與試驗(yàn)及時(shí)性進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果每月在實(shí)驗(yàn)部管理看板上進(jìn)行公布。
我們已經(jīng)過(guò)了三次內(nèi)審與二次管理評(píng)審，第一次質(zhì)量體系內(nèi)審我們發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)33項(xiàng)，我們對(duì)每一次不符合項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真分析與整改，使每項(xiàng)整改落到實(shí)處。在第三次內(nèi)審時(shí)我們只發(fā)現(xiàn)了7項(xiàng)不符合項(xiàng)，我們對(duì)這7項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，落實(shí)到人進(jìn)行有效整改，已全部通過(guò)舉一反三進(jìn)行了整改。
在實(shí)驗(yàn)部管理評(píng)審會(huì)議上我們共輸出了11份報(bào)告，從實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的運(yùn)行情況、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制及報(bào)怨處理等進(jìn)行總結(jié)，實(shí)驗(yàn)部部長(zhǎng)對(duì)實(shí)驗(yàn)部的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)及展望。
通過(guò)認(rèn)可后近一年的時(shí)間的體系運(yùn)行使實(shí)驗(yàn)部在管理上有了新的提高，我們計(jì)劃在未來(lái)的一年中我們的工作計(jì)劃主要在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上，從提高效率、降低成本、VAVE等方面開(kāi)發(fā)潛能智慧，使實(shí)驗(yàn)部的管理更上一層樓。
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